金澳視點(diǎn)--2023年第31期
發(fā)布時(shí)間:
2023/08/13
來源:
網(wǎng)站

公司安委會(huì)組織開展“安全生產(chǎn)月”全廠停凈化風(fēng)桌面應(yīng)急演練,黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng),副總裁楊巍,黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍,黨員、安全環(huán)保處處長(zhǎng)胡云,黨員、生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng)孫代勇及當(dāng)班調(diào)度、各生產(chǎn)車間值班員參會(huì)。演練以外電網(wǎng)晃電可能出現(xiàn)的問題,當(dāng)班調(diào)度應(yīng)如何平衡協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn),獨(dú)立處理此應(yīng)急事件進(jìn)行桌面推演。

副總裁楊巍,化工黨支部書記、總經(jīng)理王平利,生產(chǎn)調(diào)度處主任周伍軍、副主任黃濤,維修車間副主任謝軍,在公司辦公樓前商討消防栓控制閥泄露處理方案。楊副總要求在最短時(shí)間內(nèi)完成施工后恢復(fù)消防栓供水,保障消防應(yīng)急物資達(dá)到備用條件。黨員、公司辦公室副主任馬海燕,科員周珺瑤在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

副總裁吳時(shí)斌,高新投公司、設(shè)計(jì)院、施工單位的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),在監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目會(huì)議室,召開監(jiān)利輸油站建筑結(jié)構(gòu)施工圖技術(shù)交底會(huì)。

黨員、綜合事務(wù)處處長(zhǎng)何小平,與監(jiān)理單位人員查看監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目潛江輸油站施工現(xiàn)場(chǎng)。

副總裁張紅跟進(jìn)袁光加油站現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍對(duì)進(jìn)度情況和施工困難進(jìn)行匯報(bào),張總要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成加油站項(xiàng)目建設(shè),同時(shí)在持續(xù)高溫環(huán)境下施工需做好人員防中暑措施,保障施工人員安全。

黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍組織辦公室員工前往袁光加油站現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)路燈,完成加油站項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

物流公司設(shè)備管理員張海紅帶領(lǐng)司爐工鄒伍國(guó)對(duì)庫(kù)區(qū)清水B泵機(jī)械密封漏水軸承變形處進(jìn)行維修。

電能處組織召開七月電氣專業(yè)月度工作分析會(huì),對(duì)7月出現(xiàn)的電氣設(shè)備問題進(jìn)行深度剖析并布置8月重點(diǎn)工作。

動(dòng)力黨支部書記、總經(jīng)理王淼組織熱能車間副主任李遠(yuǎn)林,管理員鄭昌華,質(zhì)量管理處、設(shè)備機(jī)動(dòng)處人員對(duì)檢修后的2#鍋爐水壓進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。

硫磺車間工藝管理員許向峰監(jiān)護(hù)施工人員處理新硫磺裝置法蘭漏點(diǎn)。
學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)技能

人力資源處組織部門開展工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),勞資科科長(zhǎng)李希蘭結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)政策與日常薪酬審核相關(guān)案例進(jìn)行分析講解??偛弥磬u衛(wèi)蓉對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng),并強(qiáng)調(diào)大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自我、完善自我。

安全環(huán)保處在35KV變電站培訓(xùn)室開展《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)》專題培訓(xùn),電工車間班長(zhǎng)劉軍麗,圍繞火災(zāi)報(bào)警控制器的工作原理、公司消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)邏輯等方面進(jìn)行講解,各車間安全管理員和部分操作人員參加此次培訓(xùn),使大家進(jìn)一步明確了火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)管理要求。

重交瀝青車間三班組織業(yè)務(wù)知識(shí)考試,檢驗(yàn)班員對(duì)6-7月班組培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度,通過這次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,班員不僅了解了自己的專業(yè)水平,還能夠明確自己的不足之處,并有針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

氣分車間組織副班長(zhǎng)及以上人員召開班組制度建設(shè)幫扶會(huì)議。
Key words: