金澳視點(diǎn)--2024年第5期

發(fā)布時(shí)間：

2024/02/04

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公司組織召開第3期調(diào)度會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，關(guān)于安全工作的組織協(xié)調(diào)，各部門一定要高度警惕，落實(shí)到位，要采取措施辦法，以車間為單位將員工的工作組織好、落實(shí)好。要依靠廣大干部員工、每個(gè)班組、每個(gè)人，抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，不能將安全工作停留在口頭上。

會(huì)議指出，要抓緊時(shí)間高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，針對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，各部門要相互協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力，充分發(fā)揮各自的作用。

會(huì)議要求，要高度重視春節(jié)前后的招聘工作，抓緊時(shí)間創(chuàng)新招聘方式，強(qiáng)化企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)要做好企業(yè)形象和企業(yè)宣傳，展示公司真實(shí)的企業(yè)文化。金澳的發(fā)展要依靠全體干部員工的共同努力，只有將安全工作抓好，將每項(xiàng)工作做好，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)安全防范工作，加大極端雨雪天氣情況下現(xiàn)場的檢查力度，金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶領(lǐng)金澳科技輪值總裁肖生強(qiáng)，副總裁王自力、舒方、楊巍，總裁助理劉應(yīng)龍、黃容一行，重點(diǎn)對各倉庫、管架等區(qū)域進(jìn)行檢查，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。

吳總裁強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前雪天冰凍天氣下做好安全生產(chǎn)工作的重要性，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持全面開展安全排查，及時(shí)消除各類安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)組織副總裁楊巍，總裁助理劉應(yīng)龍、鄭經(jīng)友、黃容及各車間、二級公司、生產(chǎn)職能處室負(fù)責(zé)人召開極端雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)會(huì)。

會(huì)議指出，要打通公司消防應(yīng)急通道，全面落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，全力保障各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要預(yù)防冰雪低溫天氣對人員、設(shè)備、生產(chǎn)等造成次生事件。

會(huì)議提出5項(xiàng)安全措施：一是公司立即調(diào)動(dòng)所有鏟車把消防通道用最快速度打通，保證人員和應(yīng)急設(shè)備能正常通行；二是所有鋼棚類設(shè)施，可能造成次身傷害的，要拿出防災(zāi)減災(zāi)措施；三是每個(gè)裝置區(qū)、每個(gè)罐區(qū)，包括主要設(shè)施、輔助設(shè)施，按照屬地管理原則，部門制定防災(zāi)減災(zāi)措施；四是要確保防凝防凍工作不能出現(xiàn)漏項(xiàng)；五是各主要負(fù)責(zé)人及專業(yè)應(yīng)急人員要在公司增加力量進(jìn)行值守，以處理突發(fā)應(yīng)急情況。

會(huì)議還要求加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理，落實(shí)主題責(zé)任，提升安全綜合管理水平，確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

為確保春節(jié)期間金澳貨運(yùn)鐵路專用線安全運(yùn)行，公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)帶隊(duì)對鐵路全線路進(jìn)行安全、質(zhì)量巡查。此次巡查主要檢查了鐵路貨場的水溝、箱涵、地坪、鐵軌及站場路基等關(guān)鍵部位，重點(diǎn)對鐵路路基邊坡、隔離護(hù)欄、鐵軌、橋梁、路肩、建筑物等設(shè)施完好性和實(shí)用性進(jìn)行認(rèn)真排查。

肖總裁強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)鐵路沿線日常巡查力度，及時(shí)排查整改各類隱患，全力以赴抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，保障公司鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定。

公司黨委副書記、副總裁王自力，基建處處長姜玉鼎，黨員、副處長姚順青，黨員、綜合事務(wù)處處長何小平，黨員、事務(wù)科科長洪寒霜，機(jī)關(guān)黨支部委員、質(zhì)量管理處副處長張琴，審計(jì)科科長朱麗平參加現(xiàn)場檢查。

公司黨委書記、輪值總裁肖生強(qiáng)組織召開生產(chǎn)維穩(wěn)統(tǒng)籌會(huì)，副總裁楊巍，黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍，總裁助理鄭經(jīng)友，生產(chǎn)調(diào)度處、設(shè)備機(jī)動(dòng)處、維修公司、儀表車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議主要針對近期極端天氣儀表防凝防凍措施落實(shí)情況及設(shè)備已暴露問題監(jiān)控運(yùn)行方案、生產(chǎn)末期的安全運(yùn)行監(jiān)管等問題進(jìn)行了討論。肖總裁要求，對于現(xiàn)階段暴露的問題和不可預(yù)見的新問題，各部門要理清思路，抓好預(yù)防性管理，并對各項(xiàng)措施制定實(shí)施方案及具體責(zé)任人，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

瀝青車間二班組織常壓爐管焊縫泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。班長陳偉將活動(dòng)分為桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練、復(fù)盤總結(jié)三個(gè)板塊。在桌面推演環(huán)節(jié)，演練控制人員先根據(jù)情景事件提出問題，再由應(yīng)急組成員分別對相關(guān)演練步驟進(jìn)行詳細(xì)闡述，瀝青車間副主任余韜對推演過程中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行糾正與補(bǔ)充講解。隨后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，當(dāng)“開始”指令下達(dá)，工藝切除組、戰(zhàn)斗掩護(hù)組、冷卻稀釋組、警戒疏散后勤組各成員立即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練順利完成。黨員、安全環(huán)保處處長胡云對此次演練給予肯定，并提出了指導(dǎo)意見。演練結(jié)束后，大家進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，對演練過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論優(yōu)化。

改質(zhì)車間組織四班全員學(xué)習(xí)改質(zhì)裝置停工方案。班長李平對現(xiàn)場吹掃流程、操作步驟和閥門所在位置作了系統(tǒng)全面的講解，黨員、改質(zhì)車間主任周明軍參加學(xué)習(xí)并對班員的疑問進(jìn)行了解答。此次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了班員對停工方案注意事項(xiàng)的掌握，有利于促進(jìn)裝置停工大修工作的順利開展。

氣分車間橫大三班組織學(xué)習(xí)塔器設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)。MTBE主操劉軍波針對塔器設(shè)備的主要功能及分類、標(biāo)準(zhǔn)化通用零部件、常用零部件、安全附件四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。車間設(shè)備管理員姚兵進(jìn)行補(bǔ)充講解，他希望大家在工作中將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

公司辦公室組織各機(jī)關(guān)處室人員清理辦公區(qū)域道路積雪，大家齊心協(xié)力，相互配合，開出一條條安全道路。

為做好春節(jié)前油庫安全生產(chǎn)工作，平安迎佳節(jié)，公司黨委副書記、副總裁王自力帶領(lǐng)油庫管理人員深入庫區(qū)發(fā)油平臺(tái)、罐區(qū)、躉船碼頭及員工宿舍、食堂進(jìn)行安全隱患大檢查，并制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，保障油庫安全平穩(wěn)運(yùn)行。