金澳視點--2024年第32期

發(fā)布時間：

2024/08/11

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　　公司組織召開第6期調(diào)度會。會議強調(diào)，全廠設備正處于運行初期，各部門要重點做好新設備的監(jiān)管工作。為落實《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定》，公司采取了一系列強化手段，各部門一定要以查出問題、解決問題為目的，為裝置安全平穩(wěn)運行保駕護航。

　　會議指出，各級管理人員應優(yōu)化管理策略，以身作則，帶好團隊。既要展現(xiàn)出強有力的領(lǐng)導力和明確的工作準則，贏得團隊成員的尊重與信賴，還需深入關(guān)懷每位員工，確保公平與公正，營造和諧的工作氛圍。

　　會議要求，各部門負責人要做好本職工作，加強管理方法的學習，提升自我認知，并勇于自我審視，以高度的責任感和使命感，推動金澳向著更加輝煌的未來穩(wěn)步邁進。

公司組織各專業(yè)組對新銷售大樓進行現(xiàn)場檢查及驗收。

　　檢查過程中，各專業(yè)組對消防設施完備性、電力設備合規(guī)性、裝修及辦公設施質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了逐一排查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的需要整改優(yōu)化的內(nèi)容，各專業(yè)組提出了明確的工作計劃和具體要求。

　　公司黨委副書記、工會主席黃容要求，基建處要與各專業(yè)組緊密配合，進一步明確整改完成時間及整改質(zhì)量要求，督促各責任單位按時完成整改;并嚴格按照安全檢查要求，與銷售公司做好交接驗收簽字手續(xù)，確保新銷售大樓順利投運。

公司黨委委員、輸油管道公司副總經(jīng)理肖書祥組織部門人員及安裝、監(jiān)理單位到監(jiān)利-潛江輸油管道項目監(jiān)利輸油站施工現(xiàn)場進行管道試壓及沿線檢查。

　　黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍帶領(lǐng)各機關(guān)科室人員，對張金加油站進行全面安全檢查。他提出，站內(nèi)要注重員工培訓，通過不斷學習來提升員工綜合能力，同時聽取站內(nèi)對培訓方式多樣化的建議，進一步優(yōu)化公司運營與管理。

　　物流公司監(jiān)利油庫組織員工對新焊接江水管線進行除銹防腐工作。

　　黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍召開安全管理例會，全體駕押人員參會。會上，為提升安全意識與防范能力，觀看了事故案例視頻，此次會議使大家深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，表示在日常工作中將更加嚴格遵守安全規(guī)程，確保公司運營的安全穩(wěn)定。

　　物流公司監(jiān)利油庫組織班長以上管理人員學習《正壓式空氣呼吸器使用方法》與《關(guān)于加快油庫中轉(zhuǎn)量的暫行管理規(guī)定(修訂版)》，為滿足公司生產(chǎn)需要，最大化發(fā)揮油庫碼頭中轉(zhuǎn)潛力。

　　能源車間組織班長及以上管理人員召開安全生產(chǎn)管理例會，會議強調(diào)了高溫季節(jié)安全生產(chǎn)注意事項并對近期工作進行安排部署。

　　氣分車間組織學習管線防曬知識，班長郭畢波在裝置現(xiàn)場深入淺出地講解了丙烷至球罐、異丁烷至異辛烷管線的防曬措施，強調(diào)了管線巡檢的關(guān)鍵點，并針對可能遇到的風險隱患提出了具體的預防措施和應急處理方案，確保每位員工能將知識內(nèi)化于心、外化于行。金源化工公司綜合科科長何麗通過剖析安全事件案例，深刻揭示了“安全無小事，責任重于泰山”的道理，有效激發(fā)了員工們的安全責任感和自我保護意識。員工們紛紛表示，將不斷提升自己的業(yè)務技能和安全素養(yǎng)，為車間的安全生產(chǎn)保駕護航。