金澳視點(diǎn)--2023年第41期

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2023/10/22

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深入一線細(xì)化管理

金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生帶領(lǐng)公司黨委副書(shū)記、總裁助理黃容，基建處處長(zhǎng)姜玉鼎，黨員、基建處副處長(zhǎng)姚順青，黨員、公司辦公室副主任馬海燕分別到綜合樓及老倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)、湖濱路材料堆場(chǎng)、事故應(yīng)急池、新硫磺裝置、火炬系統(tǒng)、鐵路裝卸站場(chǎng)、新發(fā)油平臺(tái)、新110KV變電站進(jìn)出口、新中控室調(diào)研視察。

吳總裁詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了綜合樓定位、老倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建施工、料場(chǎng)整改等情況，他強(qiáng)調(diào)，湖濱路料場(chǎng)要盡快完成，對(duì)影響美觀、材料存放的地方要抓緊施工，并要求沿線廠區(qū)環(huán)境整改項(xiàng)目要做到經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)新中控樓南側(cè)修建自行車(chē)棚進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確定了詳細(xì)的尺寸方位，并強(qiáng)調(diào)基建處要抓緊落實(shí)。

公司副總裁張紅到金澳石化廣華加油站檢查基建項(xiàng)目驗(yàn)收工作，了解項(xiàng)目建設(shè)方案及進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)基建工程完成后，必須加快推進(jìn)充電樁和洗車(chē)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)。

儲(chǔ)運(yùn)黨支部書(shū)記、油品儲(chǔ)運(yùn)一公司總經(jīng)理張大立，黨員、油品一車(chē)間副主任魯鵬，機(jī)修車(chē)間安全管理員李凱紅，討論油漿回?zé)捁芫€改造方案。

黨員、石化公司副總經(jīng)理龔小軍，黨員、石化公司副總經(jīng)理朱克銀，組織成立專(zhuān)項(xiàng)檢修小組，前往監(jiān)利鏡臺(tái)加油站進(jìn)行設(shè)備檢維修，針對(duì)柴油A罐出油管道滲油隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，確保加油站設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。

追求卓越不斷優(yōu)化

黨員、總裁助理鄭經(jīng)友，黨員、設(shè)備機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)鄭玉兵，黨員、副處長(zhǎng)王灜，與外協(xié)單位技術(shù)人員，對(duì)聚丙烯臥釜尾軸運(yùn)行改造方案進(jìn)行優(yōu)化，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

黨員、綜合事務(wù)處處長(zhǎng)何小平，黨員、電能處處長(zhǎng)王鐵軍，黨委委員、綜合事務(wù)處副處長(zhǎng)肖書(shū)祥，綜合一科科長(zhǎng)羅華一起討論監(jiān)利-潛江輸油管道項(xiàng)目監(jiān)利輸油站電力設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度表。

愛(ài)崗敬業(yè) 勤勉工作

重交瀝青車(chē)間副主任張澤雄，在瀝青裝置區(qū)，與基建施工人員對(duì)大修改造項(xiàng)目新增換熱器安裝確定位置和方向，確保新?lián)Q熱器的安裝符合規(guī)范和要求。

黨員、重交瀝青車(chē)間安全管理員曾令仁，對(duì)裝置加熱爐區(qū)域新增精制罐基礎(chǔ)施工、電纜線橋架安裝動(dòng)火施工進(jìn)行檢查，查看安全措施落實(shí)，確保安全作業(yè)。

氣分車(chē)間管理員劉恒青、安全環(huán)保處消防科科員孫偉在氣分5-9#球罐區(qū)，對(duì)噴淋管線更換作業(yè)，安全措施落實(shí)情況和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

重整車(chē)間反應(yīng)外操胡明杰對(duì)汽包V-213進(jìn)行定期排污，減少水渣沉淀物附著在器壁上，確保罐體內(nèi)汽包水質(zhì)達(dá)標(biāo)，提高熱效率使用，為汽包的安全運(yùn)行提供了有力保障。

落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理

公司組織召開(kāi)第35期調(diào)度會(huì)。

會(huì)議指出，抓安全工作的關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，要重點(diǎn)圍繞“強(qiáng)化部署，狠抓落實(shí)”來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，杜絕形式主義、虛假主義，做到實(shí)事求是、因地制宜，確保工作保質(zhì)保量完成。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步做好大修的準(zhǔn)備工作，各二級(jí)公司、車(chē)間負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作，保證設(shè)備的完好性。各部門(mén)要實(shí)施精細(xì)化管理，要借此次檢修機(jī)會(huì)充分考慮物料及能耗平衡問(wèn)題，成立臨時(shí)專(zhuān)班，進(jìn)一步研究檢修后物料平衡、能耗平衡等問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)“物料平衡、能耗平衡、減油增化”的目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要講究工作順序，盡快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)部門(mén)要提升工作效率和工作質(zhì)量，項(xiàng)目審圖工作要從思想上重視起來(lái)，在工作中行動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，保質(zhì)保量高效率完成審圖工作。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)處組織召開(kāi)技改統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)議，金澳科技副總裁、首席技術(shù)官蔡明件主要從2024年全廠技改后能耗平衡、物料平衡；2024年全廠技改項(xiàng)目進(jìn)度，丙烯和丙烷銷(xiāo)售流程三個(gè)方面進(jìn)行講解匯報(bào)和分析討論，會(huì)議為2024年的加工方案制定明確了方向和總原則，對(duì)改造項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)明確了解決方案、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)劃了丙烯丙烷銷(xiāo)售流程。

金澳集團(tuán)執(zhí)行總裁吳讓生，公司黨委書(shū)記、輪值總裁肖生強(qiáng)等相關(guān)高管及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。吳總裁強(qiáng)調(diào)各技改項(xiàng)目工作要按計(jì)劃有序推進(jìn)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案，認(rèn)真梳理匯總存在問(wèn)題，逐一制定解決方案，各主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審閱各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出意見(jiàn)和建議，確保2024年全廠大修技改后實(shí)現(xiàn)最佳的能耗平衡和物料平衡，達(dá)到全廠裝置高負(fù)荷、低成本穩(wěn)定運(yùn)行。

金澳集團(tuán)2023年管理干部競(jìng)聘大會(huì)在金澳多功能廳隆重舉行。金澳科技黨委書(shū)記、輪值總裁肖生強(qiáng)，副總裁楊巍等在家高管及部分管理干部、員工代表參會(huì)。本次會(huì)議采取競(jìng)聘演講方式競(jìng)選出3名管理干部，評(píng)委們從以廠為家、工作扎實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神、作風(fēng)正派五個(gè)維度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。各候選人分別闡述了個(gè)人工作經(jīng)歷及優(yōu)劣勢(shì)，明確了競(jìng)聘成功后的工作方法和思路，并紛紛表示將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，做好基層管理工作。

努力學(xué)習(xí) 提高技能

質(zhì)量管理處組織召開(kāi)2023年質(zhì)量月專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第二期培訓(xùn)活動(dòng)，本期由設(shè)備專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)授課。設(shè)備機(jī)動(dòng)處設(shè)備科副科長(zhǎng)高運(yùn)成、機(jī)動(dòng)科副科長(zhǎng)徐波分別從設(shè)備的驗(yàn)收方案制定、到貨后驗(yàn)收內(nèi)容、安裝注意事項(xiàng)、異常情況處理流程等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并以塔器、機(jī)泵為例具體介紹以往在設(shè)備驗(yàn)收、安裝過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)如何有效避免后期出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。此次培訓(xùn)將會(huì)進(jìn)一步提高設(shè)備日常完好性管理工作。

設(shè)備機(jī)動(dòng)處開(kāi)展新硫磺裝置設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黨員、設(shè)備管理員陳輝以8萬(wàn)噸/年硫磺新型成形機(jī)系統(tǒng)為課題進(jìn)行授課，黨員、總裁助理鄭經(jīng)友強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)設(shè)備的管理制度、檢修要求。黨員、設(shè)備機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)鄭玉兵提出重點(diǎn)部位的備件管理方法。會(huì)上大家各抒己見(jiàn)、集思廣益提出各種優(yōu)化措施，進(jìn)一步保證設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。

氣分車(chē)間芳構(gòu)化四班開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，副班長(zhǎng)賀東洋主講轉(zhuǎn)污油流程及注意事項(xiàng)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，帶領(lǐng)大家逐一認(rèn)識(shí)每根管線和閥門(mén)，詳細(xì)講解壓力表的用途和作用。本次培訓(xùn)讓大家受益匪淺，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，黨員、氣分車(chē)間主任劉升正，黨員、管理員王磊，班長(zhǎng)謝紅平參加培訓(xùn)。

加氫車(chē)間三班組織開(kāi)展圓筒式加熱爐相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。干氣制氫主操章喻圍繞圓筒式加熱爐的工作原理及結(jié)構(gòu)，傳熱方式、熱回收類(lèi)型及方式進(jìn)行分析說(shuō)明。

為規(guī)范油品儲(chǔ)運(yùn)操作，保障運(yùn)營(yíng)安全，油品儲(chǔ)運(yùn)一公司油品車(chē)間組織三班開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班長(zhǎng)郭勛結(jié)合自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要講解了操作規(guī)程和日常操作標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，對(duì)車(chē)間相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行詳細(xì)的分析說(shuō)明，他要求班員重視操作規(guī)程，提高自己的安全技能和處理突發(fā)事件的能力，為后期準(zhǔn)確、快速處理類(lèi)似突發(fā)問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。